Misyon

Değerli jüri üyeleri ve Tenter ailesi, iyi günler!

Ben BA'nın ötesinden Hero Chen ve bugünkü konuşmamın konusu "Misyon".

Inamori'nin iş felsefesini öğrenmeden önce, iş benim için sadece geçimimi sağlamanın bir aracıydı ve teknolojiyle ne kadar para kazanabileceğimi daha çok düşünüyordum. Ailemin hayatını nasıl daha iyi hale getirebilirim?

Donanım departmanı başlangıçta iki-üç kişiden oluşuyordu, şimdi 20'den fazla kişi var! Stresliydim. Artık ne kadar para kazanabilirim diye düşünmüyorum. Ama işleri nasıl daha iyi ayarlayabilirim, ürün kalitesini nasıl kontrol edebilirim, iş verimliliğini nasıl artırabilirim vb. Bunlar her gün düşünmem gereken şeyler.

Nisan 2021'de şirket, Daosheng yönetim felsefesini resmen tanıttı ve Wuxi'ye eğitime gönderilen ilk üye grubu olarak onur duyuyorum. Şirketin ücretsiz eğitimi ve ilgisi için minnettarım. Ancak tam bir teknoloji meraklısı olarak, günde bir iyilik yaparak zaman harcamayı reddediyorum, çünkü bunun zaman kaybı olduğunu ve gerçekten önemli olmadığını düşünüyorum. Sadece ürün geliştirme ve üretim teknolojisine daha fazla kafa yormak istiyorum. Qiu bu sorunlar hakkında benimle birden fazla kez konuştu. O zamanlar, hala kabul etmenin bir yolu yoktu! Geçtiğimiz üç yılda, maske çağının kriziyle karşı karşıya kalan birçok fabrika kapanmanın eşiğindeydi, ancak personelimiz artıyor ve iş hacmimiz yükseliyordu. Bir şirketin gelişiminin temelinin ne kadar kritik olduğunu düşünüyorum. Yıkılmaz olan olmak istiyorsak, The Times'a ayak uydurmalı, sürekli olarak yenilenmeli ve ilerleme ruhunu yaratmak için öğrenmeliyiz. Yenilik yapmayı reddedersek, toplum tarafından yok ediliriz.

Amoeba eğitimdeyken, öğretmen başlangıçta günde bir iyilik yapmanın zor, devam ettirmenin ise daha zor olduğunu söylemişti. Yıllar içinde, General Qiu'nun sürekli güçlenmesi ve rehberliği sayesinde şirketin gelişimi nispeten istikrarlı. Felsefe sayesinde, departmandaki meslektaşlar arasındaki iş birliğinin giderek daha örtük hale geldiğini açıkça hissedebiliyorum. Eskiden zorluklarla karşılaştığımda tartışır ve kaçamak cevaplar verirdim. Şimdi hepimiz bir araya gelip bu sorunu nasıl çözeceğimizi bulacağız.

Fabrika müdürünün sorumluluk alanı oldukça geniştir; önceki ve sonraki bölümleri birbirine bağlama görevini üstlenmeli ve farklı departmanların çalışmalarını koordine etmelidir. Şu anda, diğer departmanları kapsayacak ve onlarla ilgilenecek inisiyatif almaksızın donanım departmanına odaklanıyorum. Aynı zamanda, işimde farklı görüşler nedeniyle ortaklarımla anlaşmazlıklar ve sürtüşmeler yaşıyorum. Yukarıdaki sorunları ciddiyetle özetleyip üzerinde düşüneceğim ve lütfen bunları da ekleyin. Elbette, özellikle böylesine fedakar aile üyelerine sahip olmaktan mutluluk duyuyorum. Çeşitli departmanların başkanları kendi departmanlarının çalışmalarını çok iyi organize ettiler. Zorluklarla en kısa sürede başa çıkabildiler. Departmandaki meslektaşlarım her zaman en iyi hallerini ve en olumlu enerjilerini işlerine koydular. Üretim yönetimi departmanının genç nesline, üretim yönetiminin iş yükünü benimle paylaştıkları için özellikle teşekkür etmek istiyorum. Örneğin, üretim planlama, yönetim toplantısı veri koordinasyonu vb., böylece donanım departmanının küçük ortaklarına liderlik etmeye daha fazla odaklanabilirim.

Bugün sizlerle üretim teknolojisine dair bir vakayı paylaşmak için buradayım:

Geçen yıl bir bükme makinesi sipariş ettim, sorunun gerçek işleyişi sık sık ortaya çıktı, iki Kun sık sık beni bulup sohbet edip tartıştı. Bir keresinde şöyle bir şaka yapmıştı: "Evde bile boruyu bükmeyi hayal ediyorum, hatta rüyamda bile boruyu bükme sorununu düşünüyorum." "Sanırım görev duygusu bu. Hata yapmak mükemmelleştirir, yeter ki azim olsun, demir tokmak da iğneye dönüşebilir. Sürekli operasyonel doğrulamadan sonra veriler ayarlandı ve yalnızca iki kişinin iş birliğiyle tamamlanabilen süreç tek kişi tarafından bağımsız olarak yürütüldü, iş verimliliği öncekine göre %50 arttı ve hatalı ürünler büyük ölçüde azaldı."

İnsanların yeteneklerinin doğuştan gelmediğini, ancak tekrarlanan sertleştirme pratiği ve yaşamdan ilham aldığını düşünüyorum. Her birimizin kendi görevi var; kendi konumlarında işlerini yapmak, aynı zamanda işin kendi payımıza düşen kısmını yapmak ve aynı zamanda başkalarına daha fazla yardım sağlamak, neden olmasın? Mükemmel bir bireyin olmadığına, sadece mükemmel bir ekibin olduğuna kesinlikle inanıyorum. Herkesin ortak çabaları, herkesin karşılıklı teşviki, herkesin hoşgörüsü ve desteğiyle daha iyi gelişebilir ve işi daha iyi tamamlayabilirim! Bu fırsattan yararlanarak ailelerinize içten teşekkürlerimi sunmak istiyorum. Hepinize teşekkür ederim!

Paylaştıklarım bu kadar. Dinlediğiniz için teşekkür ederim!