Misyon

Değerli jüri üyeleri ve Tenter ailesi, iyi günler!

Ben BA'nın ötesinden Hero Chen ve bugünkü konuşmamın konusu "Misyon".

Inamori'nin iş felsefesini öğrenmeden önce, iş benim için sadece geçimimi sağlamanın bir aracıydı ve teknolojiyle ne kadar para kazanabileceğimi daha çok düşündüm. Ailem için hayatı nasıl daha iyi hale getirebilirim?

Donanım departmanı başlangıçta iki veya üç kişiden, şimdi 20'den fazla kişiye çıktı! Stresliydim. Artık ne kadar para kazanabilirim diye düşünmüyorum. Ama işi nasıl daha iyi düzenleyeceğimi, ürün kalitesini nasıl kontrol edeceğimi, iş verimliliğini nasıl artıracağımı vb. Bunlar her gün düşünmem gereken şeyler.

Nisan 2021'de şirket resmi olarak Daosheng'in yönetim felsefesini tanıttı ve Wuxi'de eğitim almak üzere gönderilen ilk üye grubu olarak onur duyuyorum. Şirketin ücretsiz eğitimi ve ilgisi için çok minnettarım. Ancak düz bir teknoloji meraklısı olarak, günde bir iyi iş yapmak için zaman harcamayı reddediyorum, bunun zaman kaybı olduğunu ve gerçekten önemli olmadığını düşünüyorum. Sadece ürün geliştirme ve üretim teknolojisine daha fazla düşünmek istiyorum. Qiu bu sorunlar hakkında benimle birden fazla kez konuştu. O zamanlar, hala kabul etmenin bir yolu yoktu! Geçtiğimiz üç yılda, maske çağının kriziyle karşı karşıya kalan birçok fabrika kapanmanın eşiğindeydi, ancak personelimiz artıyordu ve iş hacmi yükseliyordu. Bir şirketin gelişiminin temelinin ne kadar kritik olduğunu düşünüyorum. Yıkılmaz olan kişi olmak istiyorsak, The Times'ın hızına ayak uydurmalıyız, taşıma ruhunu yaratmak için sürekli olarak şarj etmeli ve öğrenmeliyiz. Yenilik yapmayı reddedersek, toplum tarafından ortadan kaldırılacağız.

Amoeba eğitim alırken, öğretmen ilk başta günde bir iyilik yapmanın zor olduğunu ve devam ettirmenin daha da zor olduğunu söyledi. Yıllar geçtikçe, General Qiu'nun sürekli konsolidasyonu ve rehberliği sayesinde şirketin gelişimi nispeten istikrarlı. Felsefe sayesinde departmandaki meslektaşlar arasındaki işbirliğinin giderek daha fazla örtük hale geldiğini açıkça hissedebiliyorum. Geçmişte, zorluklarla karşılaştığımda tartışır ve kaçardım. Şimdi hepimiz yukarı çıkıp bu sorunu nasıl çözeceğimizi bulacağız.

Fabrika müdürünün sorumluluk kapsamı çok geniştir, önceki ve sonrakini birbirine bağlama rolünü üstlenmesi gerekir, çeşitli departmanların çalışmalarını koordine etmesi gerekir. Şu anda, diğer departmanları kapsayacak ve onlarla ilgilenecek inisiyatif almadan hala donanım departmanına odaklanıyorum. Aynı zamanda, işimde farklı görüşler nedeniyle ortaklarımla anlaşmazlıklar ve sürtüşmeler yaşayacağım. Yukarıdaki sorunları ciddi bir şekilde özetleyeceğim ve üzerinde düşüneceğim ve lütfen bunları dahil edin. Elbette, böylesine fedakar aile üyelerine sahip olmaktan özellikle memnunum. Çeşitli departmanların başkanları kendi departmanlarının çalışmalarını çok iyi ayarladılar. Zorluklarla mümkün olan en kısa sürede başa çıkabilmek. Departmandaki meslektaşlarım her zaman en iyi hallerini ve en olumlu enerjilerini işlerine koydular. Özellikle üretim yönetimi departmanının genç nesline, üretim yönetiminin iş baskısını benimle paylaştıkları için teşekkür etmek istiyorum. Örneğin, üretim planlaması, yönetim toplantısı veri koordinasyonu vb., böylece donanım departmanının küçük ortaklarına liderlik etmeye daha fazla odaklanabilirim.

Bugün sizlerle üretim teknolojisinden bir örnek paylaşmak istiyorum:

Geçen yıl bir bükme ekipmanı sipariş ettim, sorunun gerçek çalışması sıklıkla ortaya çıktı, iki Kun sık sık iletişim kurmak ve tartışmak için beni buldu. Bir keresinde şaka yaptı: "Evde boruyu bükme rüyasında bile, hatta boruyu bükme sorununu düşünerek bile." "Bence bu, gönderideki görev duygusudur. Hata yapmak mükemmelleştirir, azim olduğu sürece, demir havaneli de bir iğneye dönüştürülebilir. Sürekli operasyonel doğrulamadan sonra, veriler ayarlandı ve yalnızca iki kişinin işbirliğiyle tamamlanabilen süreç, tek bir kişi tarafından bağımsız olarak çalıştırıldı ve iş verimliliği bir öncekine kıyasla %50 oranında artırıldı ve hatalı ürünler büyük ölçüde azaltıldı.

İnsanların yeteneklerinin doğuştan gelmediğini, ancak tekrarlanan sertleştirmenin yaşam ve uygulamasından ilham aldığını düşünüyorum, her birimizin kendi görevi var, kendi pozisyonlarında işlerini yapmak, aynı zamanda işin kendi kısmını yapmak, ancak aynı zamanda başkalarına daha fazla yardım sağlamak, neden olmasın? Mükemmel bir bireyin olmadığına, sadece mükemmel bir ekibin olduğuna inanıyorum. Herkesin ortak çabalarıyla, herkesin karşılıklı teşvikiyle, herkesin hoşgörüsü ve desteğiyle daha iyi büyümem ve işi daha iyi tamamlamam mümkün olabilir! Bu fırsatı değerlendirerek ailelerinize içten teşekkürlerimi iletmek istiyorum. Hepinize teşekkür ederim!

Paylaştıklarım bu kadar. Dinlediğiniz için teşekkür ederim!